-
Imatge d'uns banyistes a la platja de Salou, amb edificacions al fons.
ACN
L'Ajuntament de Salou ha contractat l'empresa DPT21 per a la redacció del projecte per desenvolupar el pla de millora integral de les platges del municipi. Es tracta d'una empresa de consultoria especialitzada en turisme i oci. En els darrers deu anys ha implementat el projecte per a la millora integral de les platges en més de vint municipis. El projecte de Salou consta de diversos apartats a estudiar com són l'accessibilitat i la mobilitat, els serveis de platja -dutxes, papereres, guinguetes, etc.-, i oci i activitats. Pel que fa a la metodologia, consisteix en un treball de camp sobre el terreny recollint informació, que ja s'està duent a terme en les diferents zones de les platges del municipi, en horari de matins i tardes. Cada setmana es fan al voltant d'unes 160 enquestes, que es continuaran portant a terme fins al 15 de setembre, i el resultat de les quals serà comparat amb un univers de 8.000 enquestes d'altres municipis dels últims tres anys.
La primera de les fases consisteix en l'anàlisi de preexistències, en el marc de la qual s'elaborarà un recull de les dades que serveixin per a tenir una fotografia de l'estat actual de les platges en els principals paràmetres, com ara els serveis prestats, l'accessibilitat física i digital, la mobilitat, els serveis privats, la cartografia dels equipaments i les instal·lacions, entre d'altres. També es valoraran els equipaments o serveis oferts als usuaris, gestionats, de manera general, per mitjà de concessionaris que obtenen una llicència d'explotació comercial per a lloguer o venta, convocats cada cert temps variable d'acord a cada municipi.
Durant la segona fase s'analitzarà la gestió, la legislació vigent, i les normes i plans d'adopció voluntària, (certificacions ambientals i de qualitat, el Pla Estratègic de Turisme, l'Agenda 21 i el Pla d'Acció local per a l'Energia Sostenible -PAES). També s'estudiarà el règim legal aplicable a les platges, així com el seu compliment i si aquesta s'aplica de manera òptima. Es realitzarà una anàlisi en profunditat de la gestió, l'organització interna, l'anàlisi de les despeses directes i indirectes de la platja. S'analitzaran també els ingressos obtinguts. Un cop recollides totes aquestes dades, es compararan amb les dades reals d'altres municipis similars que la consultora DPT21 ha analitzat.
La tercera de les fases s'ocuparà de comprovar la demanda tant dels mercats com dels públics de les platges de Salou. En ser la platja un espai on les condicions mediambiental tenen gran influencia (pluja, vent, soroll...), l'empresa DPT21 planteja dividir cada una de les platges en espais d'entre 150 i 250 metres de llarg i realitzar una presa de dades diària a les platges en dos torns de matí i tarda, començant el 24 de juny i finalitzant la setmana de l'11 de setembre. Durant aquestes tres hores d'anàlisi es realitzaran vint enquestes aleatòries entre els usuaris. A partir de les dades obtingudes a les enquestes, que aborden quant es gasta a la platja i quan es gasta al municipi, es realitza un estudi de la despesa total que els usuaris de les platges realitzen tant a la pròpia platja com també al municipi.
La quarta fase consisteix en la recollida de propostes i l'elaboració del Pla Estratègic i plans d'acció o operacionals. Amb una visió a curt, mig i llarg termini i la definició de la temporalitat per a cada acció prevista, els responsables de dur-la a terme i el cost econòmic. Les propostes es presentaran en un calendari operacional identificant les prioritats.
El regidor de Turisme, Benet Presas, ha explicat que "les platges són el principals actiu turístic, i la gestió de les mateixes s'ha de considerar bàsica per l'èxit de qualsevol destí que vulgui mantenir el seu avantatge competitiu". Presas ha afegit que “es per això que des de Salou volem treballar en la redacció d’aquest pla de millora integral el qual creiem que ens aportarà molta informació que posteriorment podrem utilitzar en la nostra estratègia i posicionament.”
Els treballs s'hauran de dur a terme com a màxim en un termini de tres mesos, que incloguin una temporada de bany en actiu, per poder realitzar les enquestes i extreure les conclusions a nivell de retorn econòmic i percepció. La data màxima de lliurament del treball és durant la segona quinzena d'octubre. Es crearà una comissió de seguiment interna per a la valoració del seguiment del projecte.
