-
L'expresident de Catalunya Caixa, Fernando Casado
ACN
A preguntes del diputat d'Iniciativa, Joan Mena, Casado no ha estat capaç d'enunciar una escala de responsabilitats en relació amb la situació econòmica i ''problemàtica'' que tenia l'entitat. Casado ha dit que el fet de només estar tres mesos en la presidència i l'entitat no li dóna el coneixement suficient per determinar les responsabilitats de cada un dels agents i del regulador que participaven directament en la gestió o control de la caixa.
Tot i això, l'expresident per tres mesos de Catalunya Caixa, ha reconegut que donat el poder que tenia l'equip de gestió de l'entitat, tots els directors generals i els seus directius tenen un grau de responsabilitat en el resultat final de la situació econòmica com ha acabat l'entitat financera ara intervinguda pel Frob.
Casado ha reconegut una discrepància en el salari aprovat per exercir de president a jornada parcial de 200.000 euros l'any i el fet que ell defensava una jornada completa amb un salari superior, a l'entorn dels 600.000 euros. Tot i això, Casado ha afegit que el motiu de la seva marxa no va ser aquest perquè quan va marxar, al cap de tres mesos del seu nomenament, s'estava fent un estudi extern per determinar quin salari havia de percebre com president de l'entitat.
L'expresident de Catalunya Caixa ha reconegut que la situació econòmica de l'entitat era ''problemàtica'' en termes econòmics perquè es venia de demanar 1.400 milions d'euros per reflotar l'entitat i només entrar es requeria la necessitat de demanar uns altres 1.600 milions. Casado ha recordat que quan ell va entrar de president Adolf Todó ja acumulava dos anys de director general al front de Catalunya Caixa.
Model de gestió
En relació amb el model de gestió que Casado va defensar davant del conseller d'Economia, Antoni Castells, davant els sindicats i davant mateix del consell d'administració de Catalunya Caixa passava per constituir quatre divisions amb un vicepresident en cada una de les àrees i amb la participació en cadascuna d'aquesta divisions del president.
Casado ha desglossat aquestes divisions d'actuació en una àrea de les participades en el sector immobiliari, una altra dedicada al territori i l'obra social, una per estudiar l'àrea comercial en tots els productes que es posaven a la venda i per últim una vicepresidència per al departament d'estudis. L'expresident ha dit que la postura contrària del Banc d'Espanya i del mateix departament d'Economia en relació amb aquest model que ell defensava va provocar una forta ''decepció'' i també una ''frustració'' que va determinar la decisió de la seva dimissió.
Casado ha reconegut que va aprofitar la transformació en banc de Catalunya Caixa per fer coincidir aquesta modificació del model de l'entitat per anunciar la seva marxa perquè d'aquesta manera es podria tenir un motiu públic que justifiqués la seva decisió.
En relació amb la comercialització de productes híbrids, preferents i deute perpetu, Casado ha dit que mentre ell va ser president de l'entitat aquesta comercialització no comportava cap sospita de què en el temps acabaria sent motiu de problemes per als estalvis dels petits inversors i per als clients de les caixes.
